公告
电力论文网(www.dianlilunwen.com)电力论文发表,电力职称论文发表,电力毕业论文代写!
热门: 电力论文发表 电力职称论文发表 电力论文
当前位置:电力论文网 >> 电力企业管理论文 >>浏览文章

电力工程项目群管理的特征分析

电力工程项目群建设发展迅速 电力行业作为我国经济的基础性行业,长期以来,在我国属于稀缺资源, 经常处于供不应求状态,尽管近些年有所缓解,但是上海、江苏、浙江等经济发 达地区的电力需求依然旺盛。为了保持我国经济运行的稳定和减小对百姓生活的 影响,电力改革一直以来进展缓慢,但是随着三十多年来我国经济的高速发展, 电力建设作为保架护航的经济发动机也在高速的发展着,如2010年中国电力工 业继续保持持续快速增长势头,供需总体平衡,全社会用电量达41923亿千瓦时, “十一五”期间年均增长约1l%。

电力工程项目群建设投资大周期长 电力建设需要很多资金并且投资巨大。而电网建设作为电力工业的基础设 施,更是关系到我国经济发展速度和整个社会的稳定。随着三十多年来我国经济的快速发展,电力需求高速增长,电网基础设施建设滞后的弊端逐渐显现,成为 制约我国电力工业发展的瓶颈。在电力体制改革后,加快电网基础设施建设作为 当务之急提上日程。

“十一五”期间,国家电网公司计划投资11210亿元,南方 电网公司计划投资2345亿元,合计13555亿元,年复合增长率达21%,平均每 年达到将近3000多亿元。电力建设项目的投资非常巨大,而如何管理好工程建 设项目,达到项目目标是一个电力工程企业实践中非常重视的问题。 电力建设项目群建设周期也很长,无论发电工程建设还是输电工程建设, 动辄五年、十年,如我国的三峡工程从开始立项到并网发电用了十多年的时间, 又比如我国的第一条特高压输电线路从设计施工到成功送电也用了三、四年。

电力工程项目群管理复杂性程度高 电力项目群建设是一项庞大的系统工程,建设过程涉及勘测、设计、多项 电力设备的采购、施工、安装、调试、运行及员工培训等诸多子项目。各项目环 节之间互相制约,存在诸多接口和责任边界。 在电力项目群工程建设过程中,各单项工程都可能对工程整体质量、进度 和性能产生影响,接口间的责任风险很难准确界定。项目群人力资源的配置要很 好地协调各个环节之间的接口配合,才能实现进度、质量、安全、费用控制等预 期目标,获得最佳的投资回报。因此,电力项目群管理的复杂性和难度非常大。

电力工程项目群人力资源配置难度大 电力建设企业自身体制和机制上同国有企业一样,没有彻底的市场化,人力 资源体制、用工机制和激励机制没有其它市场化企业那样灵活,这种机制及薪酬 方面的反差导致电力施工企业人才流失,导致电力工程建设企业变为“人才摇篮” 。

电力工业在技术上、施工上都有专业性和特殊性,所以与电力相关的工程 建设项目都是由专业的电力建设公司、送变电公司等单位实施。实施项目群管理 时人力资源配置难度更大,主要体现在: 一是项目组织和人员的临时性和不稳定性。项目部作为建设企业为完成某项 目临时组建的组织,一般在项目结束后解散,项目部所属人员也回到原常设单位 工作;同时项目人员的多少和具体人选也会随着项目的发展与变化不断调整。

作 为多个项目集成的项目群因而也具有了以上特征上,这使得项目群管理的难度加 大,对项目群中的组织和人员要求更高。目前电力工程建设企业专业技能人力资 源稀少,从外部引进人才很难,内部由于体制机制的原因人才也不断流失快,加 上高技能人才的培养周期长、耗费高等特点,导致电力工程施工企业的人力资源 管理不容乐观。驯,因此,企业需要认真从战略角度重新审视人力资源的开发与管 理工作。

二是项目部成员的双重领导。项目组织中的成员既要接受项目经理领导又 要接受原职能部门的领导。在这种情况下,如果双方意见和目标不一致甚至有矛 盾时,当事人便无所适从。所以项目群的管理者更注重信息的有效性和彼此之间 的沟通。

三是项目群绩效管理的复杂性。由于电力建设项目本身的复杂性及项目人 力资源构成的复杂,绩效管理的结果受到绩效目标、人员能力、团队协作及内外 环境等多方面因素的影响,尤其是电力建设项目的特殊性及项目实施过程中内外 环境的不稳定性,更是增加了项目群绩效管理的难度∞51。

四是人员结构不合理,人员总量失调。传统电力施工企业人员职工结构性 失调。在电力工程施工企业延续过去的人力资源管理历史习惯,将职工划分为干 部与工人两种编制,限制了职工身份,使职工流动困难,这也限制了专业技术队 伍的发展,使企业用工、升级考核流于形式,导致企业内部职工结构性短缺。从 总量看,人员臃肿富裕,但是实际上人才是不足的,特别高素质、高技能人才远 远不能满足企业生产的需要;而非生产人员及技能单一的人才比较多,通晓通用 技术的人才比较多,掌握高新技术的人才比较少;精通生产经营的比较多,经营 型人才比较少。

五是项目群人力资源管理理念落后。电力工程企业人力资源管理是在原国有 企业人事管理、劳资管理的基础上发展起来的,有鲜明的计划经济时代印记,管 理理念与现代企业人力资源管理相比有较大差距。 其他还存在诸如人力资源激励机制不健全等。以上诸多问题都增加了我国电 力工程企业项目群管理中人力资源配置的难度,没有科学系统的方法和手段,而 且没有科学的人力资源配置模式,导致电力企业项目群建设的总体目标难以实 现,可能会增加电力企业项目建设风险。

目前电力企业并不是自觉的按照人力资源配置的原则柬组成组织机构和配 置人员,而只是在实践中不自觉的被动的来协调和组织生产以实现项目群的目 标。

随着我国电力体制改革的不断深入,电力市场的内外部坏境发生了的深刻变 化,对处于电力改革前沿阵地的电力施工企业,既是挑战也是机遇,企业要想赢 得挑战,把握发展机遇,就必须保持机制和技术的先进性、前瞻性和创新性,要 求电力工程企业需要解决人力资源配置问题。这就要求我们必须借鉴科学的项目 群管理与人力资源管理理论,结合实践建立一个高效的人力资源配置模式。

电力论文网:专业电力论文发表电力职称论文发表,电力毕业论文代写!
     
在线客服  
电力论文网客服QQ 电力论文网客服QQ
电力论文网客服QQ 电力论文网客服QQ
QQ:1411329942 QQ:1282141490
咨询热线:13079273689
  服务邮箱:
dianlilunwenwang@126.com
热门浏览
供电企业营销理论分析
供电企业营销竞争力模型分析研究
自动化检测基地技术类员工职业生涯管理规划
项目群人力资源配置研究
 
 
 
 
 
 
论文发表最新推荐期刊  
供电企业营销理论分析
天津电能计量中心人力资源发展概述
项目群管理理论研究
电力工程项目群管理的特征分析
 
 
 
 
 
 
设为首页 | 加入收藏 | 关于本站 | 联系站长 | 友情链接 | 版权申明 | 在线留言 | 网站地图
Copyright 2003-2012 Powered by 电力论文网 All Rights Reserved.
声明:如果我们网站上的的作品侵犯了您的权利,请及时通知我们,我们会及时删除。