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项目群人力资源配置研究

我们知道天时、地利、人和是做事情成功的三大因素。其中, “人"是主 观因素,也是做事情的最重要因素,在项目管理中“人”的因素也极为重要,因 为项目中所有活动是由人来完成的,如何充分发挥“人”的主观能动性,对于达 成项目的目标起着至关重要的作用。项目群人力资源管理乜刀中所涉及的内容就是 更好的发挥“人”的作用,合理配置人员,做到人尽其爿。,每个人在项目中都有 他发挥能力的岗位。

项目群人力资源配置可以定义为根据项目的既定目标,采用科学的方法、 灵活的管理手段对项目群组织成员进行合理的组织设计和岗位配置,使其发挥主观能动性,积极融合到项目组织之中,并充分发挥其潜能,从而保证高效优质地 实现项目群目标的过程。

项目群人力资源配置的特点和内容

1、与一般项目组织人力资源配置相比,项目群人力资源配置具有如下的特 性:

(1)项目群人力资源配置更强调团队建设。 项目管理是以一个团队的形式来完成的,所以在项目人力资源管理中如何 建立一个和谐、沟通顺畅且士气高昂的项目团队是一个非常重要的任务跚1,人员 的招聘、培训、考核、激励等工作都应考虑项目团队建设的因素。

(2)项目群人力资源配置具有更大的灵活性 因为项目团队是一个临时性组织,它的存在依赖于项目,在项目开始时成 立,在项目结束时解散,所以在项目目标实现的过程中,各阶段任务变化大,人 员变化也大,这就要求项目人力资源管理要具有灵活多变的方法和手段。

2、项目群人力资源配置的主要内容

(1)组织规划一 组织规划就是根据项目目标及工作内容的要求确定项目群组织的角色、权 限和职责的过程。 组织计划编制完成后就明确了角色和职责分配,项目群角色和职责在项目 群管理中必须明确,否则容易造成同一项工作没人负责等混乱,最终会影响项目 群目标的实现。为了使每项工作能够顺利进行,需要把每项工作分配到具体的个 人(或小组),明确不同的个人(或小组)在这项工作中的岗位职责,而且每项 工作只能有唯一的负责人(或小组)。同时由于岗位角色和职责可能随时间而变 化,在结果中也需要明确这层关系b3’州。我们通常采用职责分配矩阵(RAM)来 完成这部分管理工作,对于大型项目,可在不同层次上编制职责分配矩阵(RAM)。

(2)人员配备 人员配备就是根据项目计划的需求,通过合理的测算来确定项目群整个生 命期内各个阶段所需要的各类人员的数量和技能,并通过招聘或其他方式获得项 目所需要的人力资源,从而构建成一个项目群组织或团队的过程。

(3)团队建设 项ILl群团队的建设就是对项目组织或团队成员进行必要的考核、培训激励, 从而实现充分发挥团队成员个人或集体的创造性和潜力,提高团队的凝聚力,从 而提高项目群团队整体工作绩效。

项目群人力资源配置与企业人力资源配置的关系 项目群人力资源配置与企业人力资源配置的有着共同点但同时也有很大的不同。首先项目群人力资源配置遵循着人力资源配置的一般规律。地1,但是更重 要的是项目群人力资源管理中组织会相对长期、稳定的存在,并且在项目结束时 才会完结。一旦组织的目标随着项目实施进度、内外部环境的变化而改变,这时 项目群管理在人力资源配置上就要体现出相应的灵活性以保障组织的管理目标 的实现,其管理的主要内容是依据项目群中各个子项目的时间进度来进行人员的 调配,从而使人力资源从数量和能力技术上及时地满足项目群中各子项目工作的 实际需要。

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