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岗位量化指标体系建设步骤

岗位量化指标体系建设步骤 (1)组织研讨并确定思路。生产项目组应组织试点单位的检修、运行、继电 保护和试验等技术骨干、专业专家参与研究专业班组的量化指标体系在建设时的 方法和思路,确定班组的量化指标体系具体内容:工作质量、工作量、通用项(行为规范、劳动纪律等)以及加分项(竞赛获奖、突出贡献等)。研究班组的生产模式, 一般有两种:其一为有定额库和工作量的模式,此类班组的工作量可依据完成任 务的技术要求、工作时间、艰苦程度、安全风险等要素采用工作分值形式加以体 现,并关联其担任角色的系数;其二,无定额库,但有工作量的模式,依据实际 的工作量直接记录,用工作分值形式体现每项工作。

(2)工作任务清单的梳理。根据需要的工作人员,把班组工作划分为两类: 团队工作和个人工作。个人工作是指会议活动、学习、出勤等日常的管理工作; 而团队工作则是指由两个或两个以上工作人员相互配合才能完成的工作,它是公 司的专业班组主要工作方式。

(3)征求意见。把班组的工作任务的清单的梳理表初稿下发到各生产单位, 各生产单位需在负责人组织下讨论初稿,提出修改意见:修改或增删。 (4)修改完善。各生产单位的意见由项目组汇总修订,整合各班组工作任务 清单并最终定稿。 (5)制定评分标准和说明。综合权衡易用性、科学性、班组的可接受程度, 根据劳动定额的标准,项目组总结了工作任务的积分标准在构建时的模型,确立 了制定班组的量化积分标准工作要求。运用“民主集中制”的方式,充分采纳各 班组成员、班组长、生产单位领导的意见,根据专业类别,组织人员针对工作积 分制的标准加以评分,整合修订后作为各专业班组的工作积分制的标准。 工作量的评分依据班组生产模式可分为两类:一是根据人工时来评价的各工 作项(通常为单一具体的工作任务,主要适用于试验、保护、检修等专业),从技术 难度系数、平均工作时间、平均工作人数三个角度来进行评价。二是根据人工时 评价的各工作项目,依据技术难度系数、平均工作时间、平均工作人数确定积分 的标准,具体的计算规则是: F= Foxxtxs 式中:F是工作项目的标准积分;F。是工作积分的基础值,浏阳电力公司确 定Fo=10; n为此工作项目所需要参与的人数取平均值,不计人员的技术水平差异; t为每人工作时间的平均值,其单位为小时;£是技术难度的系数,衡量某个工作 的工作强度、技术要求。 如对于那些有标准作业指导书指导的工作应定为1,对那些没有标准作业的指 导书工作应根据经验取1-20,如表3.1所示:

针对难以按照人工时来评价的工作项,如减分类、加分类及通用类行为等可 依据该项工作的得分同人工时来进行比较修正,通过预先设定好基本得分,接着 通过民主评议获得标准得分。如表3.2所示: 班组根据计算的模型,依据业务工作的特点,在广泛认同、民主协商的基础 之上,针对按照业绩类工作,通用类工作,加分类工作,减分类行为四方面具体 确定班组员工的每项工作积分的标准,奠定量化考核实施基础。

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